Czy utrata płynności finansowej pojawia się wcześniej niż restrukturyzacja przedsiębiorstwa?

Płynność finansowa jest jednym z najważniejszych wskaźników stabilności przedsiębiorstwa. W wielu przypadkach jej pogorszenie stanowi pierwszy sygnał zbliżającego się kryzysu oraz zapowiedź konieczności przeprowadzenia restrukturyzacji.

Płynność finansowa jako fundament stabilności przedsiębiorstwa

W praktyce gospodarczej większość kryzysów przedsiębiorstw nie zaczyna się od nagłego załamania działalności operacyjnej. Znacznie częściej pierwszym sygnałem pogarszającej się kondycji finansowej jest stopniowa utrata płynności finansowej.

Płynność finansowa oznacza zdolność przedsiębiorstwa do regulowania bieżących zobowiązań w terminie. Jej utrata prowadzi do powstawania opóźnień płatniczych, narastania zadłużenia wobec kontrahentów oraz pogorszenia relacji z instytucjami finansowymi.

Jednym z podstawowych narzędzi pozwalających ocenić tę zdolność jest wskaźnik bieżącej płynności (current ratio). Pokazuje on relację pomiędzy aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa a jego zobowiązaniami krótkoterminowymi.

Wskaźnik ten od lat pozostaje jednym z najczęściej wykorzystywanych narzędzi oceny stabilności finansowej przedsiębiorstw.

Płynność finansowa przed restrukturyzacją

Analiza danych finansowych przedsiębiorstw objętych badaniem pokazuje, że utrata płynności finansowej bardzo często poprzedza formalne rozpoczęcie restrukturyzacji.

W roku obrotowym poprzedzającym otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego 58% analizowanych przedsiębiorstw spełniało przesłanki niewypłacalności w ujęciu wskaźnika bieżącej płynności.

Oznacza to, że ponad połowa badanych podmiotów już w tym okresie nie posiadała wystarczających aktywów obrotowych, aby w sposób bezpieczny regulować swoje zobowiązania krótkoterminowe.

Jeszcze bardziej interesujące są dane dotyczące wcześniejszego okresu. Już dwa lata przed restrukturyzacją 39% przedsiębiorstw spełniało przesłanki niewypłacalności, a kolejne podmioty znajdowały się w stanie zagrożenia utraty płynności finansowej.

Dane te pokazują wyraźnie, że pogarszająca się płynność finansowa jest procesem narastającym, który często rozwija się przez dłuższy czas zanim przedsiębiorstwo zdecyduje się na formalne działania restrukturyzacyjne.

Kryzys finansowy przedsiębiorstwa jako proces stopniowy

W praktyce gospodarczej przedsiębiorstwa rzadko tracą płynność finansową w sposób nagły.

Najczęściej jest to proces, który rozwija się stopniowo wraz z pogarszającą się rentownością działalności operacyjnej, rosnącym poziomem zobowiązań oraz coraz trudniejszym dostępem do finansowania zewnętrznego.

Początkowo przedsiębiorstwa próbują radzić sobie z narastającymi trudnościami poprzez wydłużanie terminów płatności wobec kontrahentów, zwiększanie zadłużenia lub wykorzystywanie krótkoterminowych źródeł finansowania.

Z czasem jednak takie działania przestają być wystarczające, a problemy z płynnością zaczynają wpływać na całość funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Znaczenie wczesnej reakcji zarządu

Z perspektywy prawa gospodarczego utrata płynności finansowej ma szczególne znaczenie. Jest bowiem jednym z podstawowych sygnałów wskazujących na możliwość powstania stanu niewypłacalności.

Dlatego zarząd spółki powinien systematycznie monitorować wskaźniki finansowe przedsiębiorstwa i reagować w przypadku pojawienia się pierwszych oznak pogarszającej się sytuacji finansowej.

Wczesne podjęcie działań restrukturyzacyjnych może pozwolić na stabilizację sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz uniknięcie głębokiego kryzysu.

Zbyt późna reakcja ogranicza natomiast możliwości skutecznej restrukturyzacji i zwiększa ryzyko upadłości przedsiębiorstwa.

Wnioski dla praktyki gospodarczej

Analiza danych finansowych przedsiębiorstw objętych badaniem pokazuje, że utrata płynności finansowej bardzo często pojawia się na długo przed formalnym rozpoczęciem restrukturyzacji przedsiębiorstwa.

Dla zarządów firm oznacza to konieczność:

  • systematycznego monitorowania wskaźników płynności,
  • wczesnego identyfikowania zagrożenia niewypłacalnością,
  • podejmowania działań naprawczych jeszcze przed wystąpieniem poważnego kryzysu.

Restrukturyzacja przedsiębiorstwa nie powinna być postrzegana wyłącznie jako reakcja na kryzys. W wielu przypadkach stanowi ona element odpowiedzialnego zarządzania ryzykiem gospodarczym.

Prezentowane wnioski pochodzą z autorskich badań obejmujących 231 przedsiębiorstw objętych postępowaniami restrukturyzacyjnymi.

Kontakt

Potrzebujesz pomocy?
Skontaktuj się!

Malwina Dubas
Of Counsel
Radca prawny, doktorant nauk prawnych.

Wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Specjalizuje się w prawie cywilnym, prawie pracy oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie prowadzeniem postępowań sądowych. Wyznaje zasadę volenti non fit iniuria.

Języki: angielski.

Zainteresowania: jeździectwo, sporty outdoorowe, literatura.
Hanna Salera
Legal Assistant
Absolwentka Obsługi Biznesu, studentka Prawa.

Rozwija swoje kompetencje w obszarze prawa upadłościowego i handlowego. W pracy stawia na skrupulatną analizę, dbałość o detale oraz zrozumienie indywidualnej sytuacji Klienta, zgodnie z zasadą nil mirari, nil indignari, sed intellegere.

Języki: angielski, niemiecki, rosyjski

Zainteresowania: joga, rozwój duchowy, ogrodnictwo, muzyka.
Katarzyna Gurgul
Associate
Magister nauk prawnych.

Pogłębia swoją wiedzę, w szczególności w obszarze prawa medycznego, cywilnego, handlowego oraz gospodarczego. W Kancelarii zajmuje się sprawami z zakresu prawa podmiotów z branży med&beauty oraz prawa własności intelektualnej. Wyznaje zasadę homo sum et nihil humanum a me alienum esse puto.

Języki: angielski, niemiecki.

Zainteresowania: joga, literatura, sztuka kulinarna.
Aleksandra Lenartowicz
Associate
Magister nauk prawnych, aplikant radcowski.

Wpisana na listę aplikantów Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa upadłościowego i restrukturyzacji na Uniwersytecie Jagiellońskim.

Swoje kompetencje zawodowe rozwija przede wszystkim w obszarze prawa upadłościowego i restrukturyzacyjnego. Zajmuje się kompleksową obsługą Klientów oraz przygotowywaniem postępowań sądowych. W pracy kieruje się zasadą volenti nihil difficile.

Języki: angielski, niemiecki.

Zainteresowania: literatura, grafika, joga.
dr Krzysztof Mularczyk
Senior Associate
Prawnik, wykładowca akademicki, doktor nauk prawnych

Specjalizuje się w prawie cywilnym oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie obsługą przedsiębiorców. Wyznaje zasadę Ius est ars boni et aequi.

Język: Angielski

Zainteresowania: historia, piłka nożna, nowe technologie
Aleksandra Ludwiczuk
Senior Associate
Radca Prawny, magister nauk prawnych.

Wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Certyfikowany specjalista ds. compliance.

Specjalizuje się w prawie cywilnym, prawie pracy oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie obsługą przedsiębiorców pod kątem zapewnienia zgodności ich działalności z normami, a także wdrażaniem zaleceń i szkoleniami. Reprezentuje pogląd dura lex, sed lex.

Języki: angielski, hiszpański.

Zainteresowania: tenis, joga, ekologia, sztuka kulinarna.
Magdalena Frączkowska
Senior Associate
Radca prawny, doktorant nauk prawnych.

Wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Certyfikowany Inspektor Ochrony Danych Osobowych.

Specjalizuje się w prawie cywilnym, prawie pracy oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie zagadnieniami z zakresu ochrony danych osobowych oraz roszczeniami z tytułu walutowych umów kredytowych. Kieruje się poglądem, że hominum causa omne ius constitutum sit

Języki: angielski.

Zainteresowania: literatura kryminalna, ogrodnictwo, tenis.
dr Stanisław Gurgul
Partner
Prawnik i ekonomista, doktor nauk ekonomicznych.

Od lat zajmuje się tworzeniem i likwidacją podmiotów gospodarczych oraz procesami upadłościowymi i restrukturyzacyjnymi. Posiada ogromne doświadczenie w postępowaniach rozjemczych. Kieruje się mottem ubi concordia, ibi victoria.

Autor wielu publikacji z zakresu prawa gospodarczego i ekonomii.

W Kancelarii specjalizuje się w dokonywaniu analiz ekonomicznych oraz wycen przedsiębiorstw. Jest osobą zaufania publicznego z interdyscyplinarną wiedzą. Posiada kilkadziesiąt lat doświadczeń w doradztwie prawnym, ekonomicznym i finansowym, dlatego jest szczególnie predysponowany do spraw koncyliacyjnych.

Języki: angielski, niemiecki, rosyjski, łaciński.

Zainteresowania: numizmatyka, historia, literatura, tenis.
dr Joanna Podczaszy
Managing Partner
Radca prawny, doradca restrukturyzacyjny, doktor nauk prawnych.

Wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Wpisana na listę osób posiadających licencję doradcy restrukturyzacyjnego prowadzoną przez Ministra Sprawiedliwości.

Specjalizuje się w prawie gospodarczym z punktem ciężkości na prawo upadłościowe i restrukturyzacyjne. Od lat zajmuje się kompleksową obsługą prawną przedsiębiorstw, w szczególności spółek prawa handlowego. Kieruje się zasadą morbum evitare quam curare facilius est, co jest szczególnie doceniane przez Klientów, jest jednak stanowcza i kiedy inne drogi zostają wyczerpane, sprawnie prowadzi procesy sądowe, mogąc się poszczycić wieloma wygranymi.

Nieustannie podnosi swoje kwalifikacje, jest autorem wielu publikacji z zakresu prawa insolwencyjnego i handlowego. Prowadzi badania naukowe związane z istotą długu.

Kieruje Kancelarią i zajmuje się głównie sprawami z zakresu prawa upadłościowego, restukturyzacyjnego, gospodarczego i handlowego.

Języki: angielski, niemiecki.

Zainteresowania: sztuka, historia mody, literatura, tenis.