Czy zarząd powinien reagować zanim pojawi się niewypłacalność?

Niewypłacalność jako moment prawny

W praktyce prawa gospodarczego niewypłacalność stanowi moment o istotnych konsekwencjach prawnych dla zarządu. To właśnie z nim wiąże się obowiązek podjęcia określonych działań, w tym rozważenia złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości lub otwarcia postępowania restrukturyzacyjnego.

Takie ujęcie może prowadzić do uproszczonego wniosku, że dopiero formalne spełnienie przesłanek niewypłacalności wyznacza moment, w którym zarząd powinien podjąć działania. W praktyce gospodarczej i finansowej jest to jednak podejście zbyt wąskie.

Z perspektywy zarządczej oraz odpowiedzialności członków organów spółki kluczowe znaczenie ma bowiem nie tylko moment prawny, lecz także wcześniejsze sygnały pogarszającej się sytuacji finansowej, które są możliwe do zidentyfikowania na podstawie dostępnych danych.

Wczesne sygnały w danych finansowych

Jednym z najważniejszych wskaźników pozwalających ocenić kondycję finansową przedsiębiorstwa jest wskaźnik podwyższonej płynności (quick ratio), który odzwierciedla zdolność do regulowania zobowiązań krótkoterminowych przy wykorzystaniu najbardziej płynnych aktywów.

Analiza danych finansowych przedsiębiorstw objętych badaniem pokazuje, że 58% z nich spełniało przesłanki niewypłacalności w ujęciu wskaźnikowym już w roku poprzedzającym otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego.

Oznacza to, że utrata zdolności do regulowania zobowiązań pojawia się znacznie wcześniej niż moment formalnego wszczęcia postępowania, a więc w okresie, w którym przedsiębiorstwo wciąż funkcjonuje w obrocie gospodarczym i podejmuje bieżące decyzje operacyjne.

W konsekwencji dane finansowe dostarczają zarządowi informacji, które, przy odpowiedniej analizie, pozwalają zidentyfikować zagrożenie na etapie poprzedzającym powstanie obowiązków o charakterze prawnym.

Ekonomiczna niewypłacalność a obowiązki zarządu

W praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw można wyróżnić dwa poziomy niewypłacalności, które nie zawsze występują jednocześnie.

Pierwszy ma charakter ekonomiczny i przejawia się w utracie bieżącej zdolności płatniczej, widocznej w pogarszających się wskaźnikach finansowych oraz napięciach w strukturze przepływów pieniężnych.

Drugi ma charakter prawny i wiąże się z formalnym ziszczeniem się przesłanek niewypłacalności określonych w przepisach prawa.

Rozbieżność pomiędzy tymi momentami ma kluczowe znaczenie dla oceny działań zarządu, ponieważ to właśnie w tym wcześniejszym okresie podejmowane są decyzje, które mogą ograniczyć skalę problemu, ochronić interes wierzycieli oraz wpłynąć na dalsze funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Moment, w którym zaczyna się odpowiedzialność

Z perspektywy ładu korporacyjnego oraz odpowiedzialności członków zarządu istotne znaczenie ma nie tylko moment formalnej niewypłacalności, lecz również moment, w którym zarząd mógł i powinien był zidentyfikować narastające zagrożenie.

To właśnie na tym etapie dochodzi do podejmowania decyzji dotyczących struktury finansowania, zarządzania zobowiązaniami czy alokacji środków pieniężnych, które mają bezpośredni wpływ na sytuację wierzycieli.

Brak reakcji na wyraźne i powtarzalne sygnały pogarszającej się płynności może prowadzić do pogłębienia strat oraz zwiększenia ryzyka przypisania odpowiedzialności za działania lub zaniechania podejmowane w tym okresie.

W tym ujęciu odpowiedzialność zarządu nie jest wyłącznie konsekwencją momentu formalnego powstania niewypłacalności, lecz wynika również z oceny wcześniejszych decyzji podejmowanych w warunkach narastającego ryzyka.

Wczesna reakcja jako element zarządzania

W praktyce oznacza to, że bezpieczeństwo decyzji zarządczych zaczyna się znacznie wcześniej niż moment formalnej niewypłacalności w rozumieniu prawnym.

Reakcja na wczesne sygnały, takie jak pogarszająca się płynność finansowa, utrata zdolności do regulowania zobowiązań przy wykorzystaniu najbardziej płynnych aktywów czy narastające napięcia w przepływach pieniężnych, stanowi element odpowiedzialnego i świadomego zarządzania.

W tym kontekście restrukturyzacja nie powinna być postrzegana wyłącznie jako instrument reakcji na kryzys, lecz jako narzędzie umożliwiające jego kontrolowanie na wcześniejszym etapie, zanim dojdzie do pełnej materializacji negatywnych skutków.

Prezentowane wnioski pochodzą z autorskich badań obejmujących 231 przedsiębiorstw objętych postępowaniami restrukturyzacyjnymi.

Kontakt

Potrzebujesz pomocy?
Skontaktuj się!

Malwina Dubas
Of Counsel
Radca prawny, doktorant nauk prawnych.

Wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Specjalizuje się w prawie cywilnym, prawie pracy oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie prowadzeniem postępowań sądowych. Wyznaje zasadę volenti non fit iniuria.

Języki: angielski.

Zainteresowania: jeździectwo, sporty outdoorowe, literatura.
Hanna Salera
Legal Assistant
Absolwentka Obsługi Biznesu, studentka Prawa.

Rozwija swoje kompetencje w obszarze prawa upadłościowego i handlowego. W pracy stawia na skrupulatną analizę, dbałość o detale oraz zrozumienie indywidualnej sytuacji Klienta, zgodnie z zasadą nil mirari, nil indignari, sed intellegere.

Języki: angielski, niemiecki, rosyjski

Zainteresowania: joga, rozwój duchowy, ogrodnictwo, muzyka.
Katarzyna Gurgul
Associate
Magister nauk prawnych.

Pogłębia swoją wiedzę, w szczególności w obszarze prawa medycznego, cywilnego, handlowego oraz gospodarczego. W Kancelarii zajmuje się sprawami z zakresu prawa podmiotów z branży med&beauty oraz prawa własności intelektualnej. Wyznaje zasadę homo sum et nihil humanum a me alienum esse puto.

Języki: angielski, niemiecki.

Zainteresowania: joga, literatura, sztuka kulinarna.
Aleksandra Lenartowicz
Associate
Magister nauk prawnych, aplikant radcowski.

Wpisana na listę aplikantów Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa upadłościowego i restrukturyzacji na Uniwersytecie Jagiellońskim.

Swoje kompetencje zawodowe rozwija przede wszystkim w obszarze prawa upadłościowego i restrukturyzacyjnego. Zajmuje się kompleksową obsługą Klientów oraz przygotowywaniem postępowań sądowych. W pracy kieruje się zasadą volenti nihil difficile.

Języki: angielski, niemiecki.

Zainteresowania: literatura, grafika, joga.
dr Krzysztof Mularczyk
Senior Associate
Prawnik, wykładowca akademicki, doktor nauk prawnych

Specjalizuje się w prawie cywilnym oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie obsługą przedsiębiorców. Wyznaje zasadę Ius est ars boni et aequi.

Język: Angielski

Zainteresowania: historia, piłka nożna, nowe technologie
Aleksandra Ludwiczuk
Senior Associate
Radca Prawny, magister nauk prawnych.

Wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Certyfikowany specjalista ds. compliance.

Specjalizuje się w prawie cywilnym, prawie pracy oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie obsługą przedsiębiorców pod kątem zapewnienia zgodności ich działalności z normami, a także wdrażaniem zaleceń i szkoleniami. Reprezentuje pogląd dura lex, sed lex.

Języki: angielski, hiszpański.

Zainteresowania: tenis, joga, ekologia, sztuka kulinarna.
Magdalena Frączkowska
Senior Associate
Radca prawny, doktorant nauk prawnych.

Wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Certyfikowany Inspektor Ochrony Danych Osobowych.

Specjalizuje się w prawie cywilnym, prawie pracy oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie zagadnieniami z zakresu ochrony danych osobowych oraz roszczeniami z tytułu walutowych umów kredytowych. Kieruje się poglądem, że hominum causa omne ius constitutum sit

Języki: angielski.

Zainteresowania: literatura kryminalna, ogrodnictwo, tenis.
dr Stanisław Gurgul
Partner
Prawnik i ekonomista, doktor nauk ekonomicznych.

Od lat zajmuje się tworzeniem i likwidacją podmiotów gospodarczych oraz procesami upadłościowymi i restrukturyzacyjnymi. Posiada ogromne doświadczenie w postępowaniach rozjemczych. Kieruje się mottem ubi concordia, ibi victoria.

Autor wielu publikacji z zakresu prawa gospodarczego i ekonomii.

W Kancelarii specjalizuje się w dokonywaniu analiz ekonomicznych oraz wycen przedsiębiorstw. Jest osobą zaufania publicznego z interdyscyplinarną wiedzą. Posiada kilkadziesiąt lat doświadczeń w doradztwie prawnym, ekonomicznym i finansowym, dlatego jest szczególnie predysponowany do spraw koncyliacyjnych.

Języki: angielski, niemiecki, rosyjski, łaciński.

Zainteresowania: numizmatyka, historia, literatura, tenis.
dr Joanna Podczaszy
Managing Partner, MBA
Radca prawny, doradca restrukturyzacyjny, doktor nauk prawnych.

Założycielka kancelarii GP Legal & Partners oraz Prezes spółki GP Restrukturyzacje. Specjalizuje się w prawie gospodarczym, ze szczególnym uwzględnieniem restrukturyzacji, niewypłacalności oraz ładu korporacyjnego, w tym odpowiedzialności członków organów spółek.

Doradza przedsiębiorstwom, zarządom oraz właścicielom spółek w zakresie zarządzania ryzykiem prawnym i finansowym oraz prowadzenia procesów restrukturyzacyjnych i upadłościowych. Wspiera w podejmowaniu strategicznych decyzji, szczególnie w sytuacjach wymagających szybkiej reakcji i stabilizacji działalności.

Łączy perspektywę prawną z analizą ekonomiczną funkcjonowania przedsiębiorstw, koncentrując się na ochronie wartości przedsiębiorstwa oraz bezpieczeństwie decyzji zarządczych.

Kierownik Sekcji Prawa Upadłościowego i Restrukturyzacyjnego w Centrum Badań ACTIO Akademii Leona Koźmińskiego.

Przewodnicząca Komitetu ds. Merytoryki i Rady Programowej oraz Rekomendacji Legislacyjnych Women on Boards.

Autorka publikacji z zakresu restrukturyzacji i niewypłacalności.

Kieruje Kancelarią, prowadząc sprawy z zakresu prawa upadłościowego, restrukturyzacyjnego, gospodarczego oraz handlowego.

Języki: angielski, niemiecki.

Zainteresowania: sztuka, tenis, literatura.