Dlaczego zarząd powinien analizować wskaźniki finansowe łącznie?

Ocena kondycji finansowej jako element odpowiedzialnego zarządzania

Jednym z podstawowych obowiązków zarządu jest bieżące monitorowanie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz podejmowanie decyzji zapewniających bezpieczeństwo jego dalszego funkcjonowania. Realizacja tego obowiązku wymaga nie tylko znajomości wyników finansowych spółki, ale przede wszystkim właściwej interpretacji danych płynących ze sprawozdawczości finansowej.

W praktyce gospodarczej analiza sytuacji przedsiębiorstwa bywa jednak upraszczana do obserwacji pojedynczych wskaźników finansowych. Takie podejście może prowadzić do błędnej oceny ryzyka oraz opóźnienia działań, które mogłyby ograniczyć skalę narastających problemów.

Dlatego odpowiedzialne zarządzanie wymaga spojrzenia na kondycję finansową przedsiębiorstwa w sposób kompleksowy.

Każdy wskaźnik odpowiada na inne pytanie

Do najważniejszych mierników wykorzystywanych przy ocenie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa należą wskaźnik bieżącej płynności (Current Ratio), wskaźnik podwyższonej płynności (Quick Ratio) oraz wskaźnik zadłużenia całkowitego (Debt Ratio).

Każdy z nich dostarcza informacji o innym aspekcie funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Current Ratio pozwala ocenić zdolność do regulowania zobowiązań krótkoterminowych przy wykorzystaniu aktywów obrotowych.

Quick Ratio koncentruje się na najbardziej płynnych składnikach majątku, wskazując rzeczywistą możliwość terminowego regulowania zobowiązań.

Debt Ratio pokazuje natomiast stopień finansowania przedsiębiorstwa kapitałem obcym oraz poziom ryzyka wynikający z nadmiernego zadłużenia.

Żaden z tych wskaźników nie daje samodzielnie pełnego obrazu sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.

Dopiero ich łączna analiza pozwala właściwie ocenić skalę ryzyka oraz kierunek zmian zachodzących w przedsiębiorstwie.

Wyniki badań a proces podejmowania decyzji

Autorskie badania obejmujące 231 przedsiębiorstw objętych postępowaniami restrukturyzacyjnymi pokazują, że pogarszająca się sytuacja finansowa najczęściej nie ujawnia się wyłącznie w jednym obszarze działalności.


Problemy z płynnością finansową oraz narastające zadłużenie rozwijają się równolegle, stopniowo prowadząc do pogorszenia kondycji przedsiębiorstwa jeszcze przed formalnym rozpoczęciem postępowania restrukturyzacyjnego.


Z perspektywy zarządu oznacza to, że właściwa ocena ryzyka wymaga analizy wzajemnych zależności pomiędzy poszczególnymi wskaźnikami, a nie koncentrowania się na pojedynczych wartościach prezentowanych w sprawozdaniu finansowym.

Corporate governance a zarządzanie ryzykiem

Współczesne standardy corporate governance zakładają, że zarząd powinien identyfikować zagrożenia odpowiednio wcześnie oraz podejmować działania zmniejszające ryzyko ich eskalacji.


W praktyce oznacza to konieczność budowania systemu monitorowania sytuacji finansowej, który umożliwia dostrzeżenie nie tylko pojedynczych niekorzystnych zjawisk, ale również ich wzajemnego oddziaływania.


Dopiero kompleksowa analiza płynności finansowej, struktury zadłużenia oraz zmian zachodzących w przedsiębiorstwie pozwala podejmować decyzje odpowiadające rzeczywistej sytuacji ekonomicznej spółki.


Takie podejście ogranicza ryzyko błędnej oceny kondycji finansowej oraz zwiększa bezpieczeństwo decyzji zarządczych.

Wczesna identyfikacja ryzyka

Największym zagrożeniem dla przedsiębiorstwa bardzo często nie jest sam kryzys finansowy.


Jest nim zbyt późne rozpoznanie jego pierwszych symptomów.


Jeżeli zarząd analizuje jedynie pojedyncze wskaźniki finansowe, może nie dostrzec narastających problemów występujących jednocześnie w kilku obszarach działalności.


Kompleksowa analiza danych finansowych pozwala natomiast odpowiednio wcześniej rozpoznać pogarszającą się sytuację przedsiębiorstwa oraz stworzyć przestrzeń do wdrożenia działań naprawczych lub restrukturyzacyjnych.


Z perspektywy odpowiedzialnego zarządzania jest to jeden z najważniejszych elementów ograniczania ryzyka gospodarczego.

Wnioski dla zarządów spółek

Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa nie powinna opierać się na jednym wskaźniku.


Każdy z nich pokazuje jedynie fragment rzeczywistej sytuacji ekonomicznej spółki.


Dopiero ich łączna analiza pozwala zarządowi właściwie identyfikować zagrożenia, podejmować decyzje oparte na danych oraz odpowiednio wcześnie reagować na symptomy pogarszającej się sytuacji finansowej.


Pytanie nie brzmi zatem, czy analizować wskaźniki finansowe.


Pytanie brzmi, czy wyciągać z nich właściwe wnioski, zanim problemy przedsiębiorstwa staną się trudne do odwrócenia.


Prezentowane wnioski pochodzą z autorskich badań obejmujących 231 przedsiębiorstw objętych postępowaniami restrukturyzacyjnymi.

Kontakt

Potrzebujesz pomocy?
Skontaktuj się!

Malwina Dubas
Of Counsel
Radca prawny, doktorant nauk prawnych.

Wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Specjalizuje się w prawie cywilnym, prawie pracy oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie prowadzeniem postępowań sądowych. Wyznaje zasadę volenti non fit iniuria.

Języki: angielski.

Zainteresowania: jeździectwo, sporty outdoorowe, literatura.
Hanna Salera
Legal Assistant
Absolwentka Obsługi Biznesu, studentka Prawa.

Rozwija swoje kompetencje w obszarze prawa upadłościowego i handlowego. W pracy stawia na skrupulatną analizę, dbałość o detale oraz zrozumienie indywidualnej sytuacji Klienta, zgodnie z zasadą nil mirari, nil indignari, sed intellegere.

Języki: angielski, niemiecki, rosyjski

Zainteresowania: joga, rozwój duchowy, ogrodnictwo, muzyka.
Katarzyna Gurgul
Associate
Magister nauk prawnych.

Pogłębia swoją wiedzę, w szczególności w obszarze prawa medycznego, cywilnego, handlowego oraz gospodarczego. W Kancelarii zajmuje się sprawami z zakresu prawa podmiotów z branży med&beauty oraz prawa własności intelektualnej. Wyznaje zasadę homo sum et nihil humanum a me alienum esse puto.

Języki: angielski, niemiecki.

Zainteresowania: joga, literatura, sztuka kulinarna.
Aleksandra Lenartowicz
Associate
Magister nauk prawnych, aplikant radcowski.

Wpisana na listę aplikantów Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa upadłościowego i restrukturyzacji na Uniwersytecie Jagiellońskim.

Swoje kompetencje zawodowe rozwija przede wszystkim w obszarze prawa upadłościowego i restrukturyzacyjnego. Zajmuje się kompleksową obsługą Klientów oraz przygotowywaniem postępowań sądowych. W pracy kieruje się zasadą volenti nihil difficile.

Języki: angielski, niemiecki.

Zainteresowania: literatura, grafika, joga.
dr Krzysztof Mularczyk
Senior Associate
Prawnik, wykładowca akademicki, doktor nauk prawnych

Specjalizuje się w prawie cywilnym oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie obsługą przedsiębiorców. Wyznaje zasadę Ius est ars boni et aequi.

Język: Angielski

Zainteresowania: historia, piłka nożna, nowe technologie
Aleksandra Ludwiczuk
Senior Associate
Radca Prawny, magister nauk prawnych.

Wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Certyfikowany specjalista ds. compliance.

Specjalizuje się w prawie cywilnym, prawie pracy oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie obsługą przedsiębiorców pod kątem zapewnienia zgodności ich działalności z normami, a także wdrażaniem zaleceń i szkoleniami. Reprezentuje pogląd dura lex, sed lex.

Języki: angielski, hiszpański.

Zainteresowania: tenis, joga, ekologia, sztuka kulinarna.
Magdalena Frączkowska
Senior Associate
Radca prawny, doktorant nauk prawnych.

Wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych we Wrocławiu.

Certyfikowany Inspektor Ochrony Danych Osobowych.

Specjalizuje się w prawie cywilnym, prawie pracy oraz prawie handlowym. W Kancelarii zajmuje się głównie zagadnieniami z zakresu ochrony danych osobowych oraz roszczeniami z tytułu walutowych umów kredytowych. Kieruje się poglądem, że hominum causa omne ius constitutum sit

Języki: angielski.

Zainteresowania: literatura kryminalna, ogrodnictwo, tenis.
dr Stanisław Gurgul
Partner
Prawnik i ekonomista, doktor nauk ekonomicznych.

Od lat zajmuje się tworzeniem i likwidacją podmiotów gospodarczych oraz procesami upadłościowymi i restrukturyzacyjnymi. Posiada ogromne doświadczenie w postępowaniach rozjemczych. Kieruje się mottem ubi concordia, ibi victoria.

Autor wielu publikacji z zakresu prawa gospodarczego i ekonomii.

W Kancelarii specjalizuje się w dokonywaniu analiz ekonomicznych oraz wycen przedsiębiorstw. Jest osobą zaufania publicznego z interdyscyplinarną wiedzą. Posiada kilkadziesiąt lat doświadczeń w doradztwie prawnym, ekonomicznym i finansowym, dlatego jest szczególnie predysponowany do spraw koncyliacyjnych.

Języki: angielski, niemiecki, rosyjski, łaciński.

Zainteresowania: numizmatyka, historia, literatura, tenis.
dr Joanna Podczaszy
Managing Partner, MBA
Radca prawny, doradca restrukturyzacyjny, doktor nauk prawnych.

Założycielka kancelarii GP Legal & Partners oraz Prezes spółki GP Restrukturyzacje. Specjalizuje się w prawie gospodarczym, ze szczególnym uwzględnieniem restrukturyzacji, niewypłacalności oraz ładu korporacyjnego, w tym odpowiedzialności członków organów spółek.

Doradza przedsiębiorstwom, zarządom oraz właścicielom spółek w zakresie zarządzania ryzykiem prawnym i finansowym oraz prowadzenia procesów restrukturyzacyjnych i upadłościowych. Wspiera w podejmowaniu strategicznych decyzji, szczególnie w sytuacjach wymagających szybkiej reakcji i stabilizacji działalności.

Łączy perspektywę prawną z analizą ekonomiczną funkcjonowania przedsiębiorstw, koncentrując się na ochronie wartości przedsiębiorstwa oraz bezpieczeństwie decyzji zarządczych.

Kierownik Sekcji Prawa Upadłościowego i Restrukturyzacyjnego w Centrum Badań ACTIO Akademii Leona Koźmińskiego.

Przewodnicząca Komitetu ds. Merytoryki i Rady Programowej oraz Rekomendacji Legislacyjnych Women on Boards.

Autorka publikacji z zakresu restrukturyzacji i niewypłacalności.

Kieruje Kancelarią, prowadząc sprawy z zakresu prawa upadłościowego, restrukturyzacyjnego, gospodarczego oraz handlowego.

Języki: angielski, niemiecki.

Zainteresowania: sztuka, tenis, literatura.